T-Systems: Adriano Contrera novo vice-presidente executivo de integração de sistemas (SI)

 O executivo Adriano Contrera, é o novo vice-presidente executivo de Integração de Sistemas (SI), da T-Systems, prestadora de serviços de Tecnologia da Informação e de Comunicações (ICT), pertencente ao grupo Deutsche Telekom. Terá como o desafio de contribuir com o crescimento da companhia no Brasil. Como meta O executivo tentará alavancar os negócios locais e internacionais da empresa, reforçando a oferta do portfólio atual, com um maior foco nas vendas de soluções SAP e projetos offshore/nearshore. Para isso, o executivo comandará um time de mais de 970 profissionais e como responsável pelas áreas SI Sales, Business Operation, Delivery, e do Point Of Production de Blumenau, e com a expertise da T-Systems em soluções de Engenharia, pretende trazer ainda mais inovação para clientes.


MVNO: Nelson Campelo (NOKIA) prevê 16 milhões de clientes até 2015

O diretor para America Latina da Divisão de Soluções de Negócios da Nokia Siemens Networks, Nelson Campelo, durante sua apresentação no Fórum de Redes e Telecom nesta quarta, 11, durante o BITS 2011, falou que as operadoras móveis virtuais (MVNOs) devem somar pelo menos 16 milhões de clientes no Brasil até 2015, o que representaria entre 6% e 7% da base total de usuário do País naquele ano. Segundo Campelo, até 2015, a venda de minutos de voz e dados no atacado para as MVNOs deve gerar receitas de mais de US$ 1 bilhão às operadoras tradicionais, donas das redes. "Já estamos vendo uma boa movimentação de empresas procurando por consultoria para MVNO, algumas inclusive já traçando planos de negócios", conta o executivo. Uma das apostas da Nokia Siemens para este mercado é a entrada de instituições financeiras no negócio, tanto bancos quanto empresas de cartão de crédito. "Existem cerca de 60 milhões de pessoas no Brasil que não têm conta em banco e uma operação de MVNO seria um importante canal de acesso a esses clientes", avalia. Para Campelo, devemos ver ainda em 2011 uma expansão dos serviços de mobile payment, que pode incentivar a entrada dessas instituições financeiras no mercado de MVNO.

CPM Braxis Capgemini é premiada pela Cisco

Durante a cerimônia de premiação do Cisco Partner Summit 2011, em Nova Orleans, Estados Unidos, a CPM Braxis Capgemini recebeu da Cisco o prêmio Tecnology Excellence Partner of the Year 2010, na categoria Borderless Networks. "Os ambientes de tecnologia e negócios dos clientes são os grandes beneficiados pela excelência da nossa atuação conjunta", disse o gerente sênior de Networking Solutions da CPM Braxis Capgemini, Gustavo Trevisan. Segundo ele, prêmio foi conquistado graças a projetos de migração de ambiente internet, switches de agências, virtualização e expansão de backbone.O portfólio de Borderless Networks é composto por switches, roteadores, segurança de ambientes e tecnologias sem fio, que contemplam, aproximadamente, 80% dos negócios da Cisco no Brasil. "A arquitetura Borderless Networks propicia integração e desempenho sem precedentes, em conjunto com outras tecnologias emergentes – vídeo, virtualização e serviços distribuídos", explica Trevisan. 

Google: Introduziu um novo tipo de computador chamado Chromebook

O Google deu mais um golpe contra a Microsoft na quarta-feira, quando introduziu um novo tipo de computador chamado Chromebook, que armazena tudo em linha.O Google espera que os dispositivos, o que ele diz que irá eliminar a necessidade de atualizações de software e backups do disco rígido e vai arrancar dentro de oito segundos, vai substituir PCs com software Microsoft Windows em escritórios e residências em todo o mundo. "Quer seja a Microsoft ou fornecedores de outros SO, eu acho que a complexidade de gerenciar seus computadores é realmente torturar usuários lá fora", disse Sergey Brin, co-fundador do Google e diretor de projetos especiais, falando no Google I / O, conferência de desenvolvedores a sua aqui. "Esse é um modelo fundamentalmente falho. E eu acho que Chromebooks são um novo modelo que não coloca o ónus da gestão do seu computador em si mesmo. "O Google não terá um tempo fácil desafiar a Microsoft, que domina o local de trabalho.

Embora o Google tenha superado a Microsoft em software de sistema operacional para telefones celulares, que assumiu a Microsoft no mercado de trabalho antes e não conseguiu movê-lo, principalmente em processamento de texto e planilha e software de ferramentas de colaboração. Google diz Chromebooks vai atrair os compradores de tecnologia empresarial, porque o Google atualiza automaticamente o sistema operacional Chrome através da Internet e não há necessidade de backup dos computadores, porque se eles forem perdidos ou arruinado, todos os dados existentes na rede. "Estamos aventurar em um modelo realmente novo da computação que eu não acho que era possível anteriormente, até poucos anos atrás", disse Brin. "Eu acho que é apenas uma maneira muito mais fácil de calcular."O maior desafio do Google será convencer as pessoas a fazer a computação de uma forma completamente diferente. 

O Chromebooks, nomeado após operacional do Google Chrome sistema, irá armazenar todos os dados de um usuário online e de software do computador. idéia do Google é que qualquer um poderia ir até um computador conectado à Internet em qualquer lugar e ter acesso a informações de seu mandato. Mas desde que a maioria dos usuários estão acostumados a usar o software de desktop e armazenamento de dados no disco rígido do computador, fazer as pessoas - e os gerentes corporativos de tecnologia da informação - a mudança será difícil ", disse David Daoud, diretor de pesquisa para computação pessoal da IDC. "As grandes empresas ainda estão muito centrados no Windows", disse Daoud. "Sim, o Google pode encontrar um nicho de mercado para isso, mas vai ser muito difícil competir com a Microsoft no mercado corporativo de grande porte, dada a complexidade dos produtos instalados.

" O sistema operacional Chrome , do Google, que introduziu em 2009, acaba com o software de desktop e armazenamento de dados em um computador. Em vez disso, ele não é muito mais do que um navegador, e todos os do computador do usuário uma informação, como documentos, fotos e mensagens de correio-e, é armazenada na Internet, ou "na nuvem." Ao invés de software de desktop como o Microsoft Word ou iPhoto, as pessoas usam software baseado na Web como o Google Docs, Microsoft Office 365 ou Picasa. Departamentos de TI corporativos não são conhecidos pela rápida adopção de novos produtos chamativo. Metade das empresas ainda estão rodando a versão 2001 do Windows XP, disse Sundar Pichai, vice-presidente sênior do Google para o Chrome. No entanto, o tablet PC com telas de toque, como o IPAD, estão substituindo os laptops em alguns locais de trabalho, de modo que o Chromebook pode ser tarde para o jogo. A Microsoft também tem visto alguns suavidade em suas vendas de seu software de sistema operacional.

A estratégia do Google é ir atrás de empresas e escolas em primeiro lugar. Se os estudantes se acostumar com um sistema operacional baseado em Web, podem solicitá-lo nos seus escritórios , mais tarde, e se as pessoas usam no trabalho, eles podem decidir comprar um para suas casas."Há um limite para quantas pessoas terá um Chromebook por conta própria, então eles estão sondando para outro ponto de entrada nesse mercado de computação leve", disse Ray Valdes, diretor de pesquisa da Internet para as plataformas da Gartner, uma empresa de pesquisa.

O Chromebooks primeira, feita pela Samsung e Acer, vai começar em US $ 349 e estará disponível a partir de 15 junho Amazon.com e Best Buy. Os computadores, juntamente com o suporte de software e técnica, também estarão disponíveis para aluguel para escolas e empresas, por US $ 20 por mês por aluno ou US $ 28 por mês por funcionário. Google é a venda de assinaturas de três anos, o que inclui computadores, suporte técnico e novas máquinas após três anos ou se avaria anterior. O Google disse Intercontinental Hotels, Groupon e Logitech já tinha começado a usar o Chrome.

Desde Deli Jason, uma cadeia de 230 restaurantes, começou a testar Chromebooks deste ano, os funcionários entraram com 70 questões de help desk para os problemas técnicos com seus laptops mais velhos, mas nenhum para Chromebooks, disse Kevin Verde, diretor da cadeia de informação do chefe.


Marcio Jose Sanchez / Associated Press
do Google Sundar Pichai disse deslocamento de usuários para a nuvem acabaria por ajudar a empresa.
No Logitech, empresa de acessórios de PC que também tem vindo a utilizar Chromebooks, 90 por cento dos funcionários possam fazer seus trabalhos na Web sem o software de desktop, disse Sanjay Dhar, vice-presidente de TI

Ainda assim, alguns analistas que estudam computação empresarial tem dúvidas de que a maioria dos departamentos das empresas técnica adotará Chromebooks. "Vai levar anos para o Google para convencer o mercado corporativo que eles têm um muito bom, produto seguro, de conformidade", disse Daoud.

As empresas se preocupar com a segurança de armazenamento de dados na Internet, no caso de ser roubada ou serviços de computação em nuvem quebrar, como aconteceu recentemente com a Amazônia.

E que muitas vezes dependem de um software de desktop - contabilidade, publicação ou software de relacionamento com clientes, por exemplo - que não está disponível na web. Os trabalhadores também geralmente precisam de conexões de dados confiáveis. O Chromebooks usar o Wi-Fi e conexões de telefone celular, e não vai fazer muitas tarefas sem eles.

O Google disse que a solução desses problemas, alinhando parceiros de negócios. A Citrix Systems, empresa de virtualização que permite às pessoas acessar seus computadores remotamente, disse quarta-feira que ofereceria uma loja de aplicativos da empresa para que as pessoas poderiam usar aplicativos comerciais feitas para o desktop, como os da Microsoft, SAP e Adobe, em seus navegadores. "Ele vai aparecer como se estivesse em execução no dispositivo, mas o aplicativo é executado na nuvem", afirmou Gordon Payne, gerente geral da divisão de desktop da Citrix.

O Google também disse que muitos aplicativos que operam off-line, incluindo o Gmail, Google Docs e Google Calendar e, quando os trabalhadores precisam de uma pausa de toda a produtividade que, as aves cinegéticas irritado.

Trabalhando com os fabricantes para tornar os computadores e dotar as empresas com o suporte técnico pode parecer um longo caminho desde a missão do Google é organizar as informações através de pesquisa. Mas os usuários da Web mais houver, mais pessoas usam os produtos do Google, o Sr. disse Pichai.

"Não faz sentido para o negócio, porque eu acho que as pessoas estão dispostas a gastar dinheiro para economizar tempo", disse Brin.

Ainda assim, o Google pareceu reconhecer que isso pode levar tempo para convencer a maioria dos usuários de computador a viver em seu futuro baseado na web.

O slogan no final do seu vídeo promocional para Chromebooks? "Pronto, quando você é."

Inovação: Como podemos inovar profissionalmente?

Ser um profissional inovador certamente é um quesito em busca constante nas empresas. Peter Drucker, num capítulo de Inovação e Espírito Empreendedor lembrou de um poeta latino-americano que costumava chamar o ser humano de "rerum novarum cupidus", ou seja, um "ganancioso por coisas novas". O lendário pai do management moderno recomendava que a administração de empresas deveria fazer de cada membro da equipe um "rerum novarum cupidus". Dieter Kelber, diretor-executivo do Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual (Insadi), diz que o profissional inovador consegue olhar para um trabalho que é feito há anos da mesma maneira e transformar o processo em algo mais rápido, mais produtivo, com maior valor para o cliente. "Sabemos que ninguém nasce pronto. É preciso ter vocação e associar algumas práticas do 'pensar diferente' e do questionar", ensina Kelber. "As pessoas inovadoras têm traços de criatividade, rebeldia, foco, perseverança e, principalmente, acreditam naquilo que propõem." Felipe Scherer, professor da ESPM/RS e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação, acredita que os profissionais com o perfil inovador ganham mais destaque com o aumento da competição entre as empresas, maiores exigências dos consumidores e a otimização das atividades organizacionais. "A criatividade associada ao conhecimento vai permitir a criação de novas idéias com potencial de se tornarem inovações". Scherer relata que "algumas empresas tem criado cargos como gerente e diretores de inovação. Porém, o papel de contribuir com a inovação não deve ser restrito a esses cargos, já que todos na organização devem contribuir com esse processo".

Confira as sete dicas que os dois especialistas revelam para o profissional se tornar inovador:

1) Querer é o primeiro passo para inovar. Se temos a convicção ou sentimento que somos inovadores, devemos procurar estar sempre onde existem as condições para que nos desenvolvamos nessa direção.

2) Ter curiosidade, possuir uma mente aberta, aceitar correr riscos, ser persistente e flexível são características desse tipo de profissional.

3) Ser inovador não é pura magia. A boa idéia nasce da combinação da observação ou do conhecimento. Conhecer o passado, olhar o presente e pensar (antever) o futuro são ingredientes que fazem surgir às boas idéias.

4) Busque definir sua Estratégia de Inovação, esclarecendo os tipos e as temáticas desejadas.

5) São três fatores: oportunidade/problema + criatividade + conhecimento. Aí é que a capacidade criadora entra em ação pela busca de novas alternativas em relação às propostas existentes no mercado.

6) Utilize os relacionamentos para gerar e desenvolver as inovações.

7) Se você tem essa personalidade, o ideal é buscar empresas onde a prática da inovação é uma realidade. Idéias que não podem ser postas em prática trazem frustrações.

Telefonica : Nova estrutura no Brasil

Nessa terça-feira, dia 10 de maio de 2001, a Telefonica anunciou, a primeira fase da reestruturação em virtude da fusão entre a Telesp e a Vivo no Brasil. A reestruturação tem como objetivo 
a integração dos negócios fixos e móveis do grupo em segmentos de mercado. 
Criou-se a unidade de Mercado Individual, que inclui os segmentos individual e residencial, e será liderada por Paulo Cesar Teixeira, atual vice-presidente executivo de operações da Vivo. Também foi criada a unidade de Mercado Empresas, que terá no comando Mariano de Beer, atual diretor geral da Telesp, e que reúne os segmentos de grandes clientes corporativos, de pequenas e médias empresas e o segmento de atacado. 
O CEO das duas empresas integradas será Luis Miguel Gilpérez e será o responsável pelo processo de integração e vem da própria Telefônica, onde está há 30 anos. 
Antonio Carlos Valente será o presidente da diretoria da Telesp e da Vivo e permanece como presidente do Grupo Telefônica no Brasil e presidente do Conselho de Administração da Telesp. Valente terá a missão de garantir a governança em todas as companhias, dar suporte aos diferentes negócios do grupo nas funções corporativas, além de representar a empresa junto ao governo, sociedade, órgãos reguladores, imprensa e demais instituições.