TI com foco em Inovação, Custo, Gestão de Riscos e Governança em 2010/2011

Segundo o Garther Group, 2010 marca o início das mudanças em muitos processos como as organizações respondem às conseqüências da Grande Recessão. Essas mudanças oferecem às empresas a oportunidade de alavancar a tecnologia de informação para o crescimento dos negócios significativo e otimização contínua das operações de negócios. Durante 2008 a 2010, os CIOs e líderes executivos têm dependido de TI como um instrumento e um objetivo de redução de custos na empresa. Quando deixamos o pior da crise econômica, as empresas estão voltando suas atenções para o futuro e um regresso ao crescimento. A necessidade de uma capacidade de TI de alto desempenho continua sendo considerável. A criação de valor e garantia de valor que se espera em duas frentes:

·         Haverá um foco constante no custo e valor - será necessário para melhorar a relação preço / desempenho para todos os serviços essenciais do negócio. 

·         Um enfoque sobre o investimento para a mudança e crescimento dos negócios é um desafio em duas vertentes. 

1.    melhorar ou remodelar produtos e serviços atuais. 

2.    Investir em inovação para criar novos produtos, serviços, canais e práticas. 

O resultado de um retorno ao crescimento é que, como organizações empresariais reequilibrar suas atividades, eles também irão reequilibrar os seus investimentos em TI - a partir de um portfólio de iniciativas inclinado em direção ao controle de custos para uma carteira que é orientada para a inovação eo crescimento.  A gestão de riscos deve ser adaptado ao desejo da organização para o crescimento e mudança. mudanças significativas nas prioridades organizacionais - especialmente em face de um ambiente de negócios estranhos novos normal - não pode ser alcançada sem a introdução de novos riscos, determinação de indicadores de riscos, novos métodos de ajuste de risco e tolerância para lidar com as mudanças, e uma mudança no pensamento.  A governança deve ser reforçada à medida que evolui em um mecanismo de balanceamento com um foco de negócios mais amplo e profundo. Vai ter mais partes móveis, mais pontos de risco, e mais interconexão entre os negócios e TI. mecanismos de governança deve ser reestruturado para lidar com essa maior complexidade.